Le conseil en management est un accompagnement sur les projets de transformation qui auront un impact sur votre entreprise. Nous intervenons chez vous sur des missions de réorganisation dans différentes branches de l’entreprise. Les missions liées au conseil en management et en organisation sont très variées. À titre d’exemple, nous pouvons vous aider à développer les performances financières, l'utilisation des ressources humaines, vos capacités opérationnelles, le marketing et la relation client ainsi que vos stratégies d'achats… En général, les missions stimulent toutes les structures de votre entreprise. Idéal pour une entreprise qui désire passer de TPE à PME ou d'augmenter sa productivité.

Ce service est particulièrement conçu pour les futurs entrepreneurs qui se sentent à l'aise dans leur cœur de métier mais n'ose pas se lancer à leur compte car la gestion c'est pas leur truc ! Il ne s'agit pas de co-gérance mais bien d'un service où on vous accompagne. Par exemple, si vous êtes plombier salarié et que vous souhaitez créer votre micro entreprise, nous pouvons tout faire avec vous, étape par étape, comme: la validation de votre projet, l'écriture du business plan, l'immatriculation, puis démarrer les démarches avec les banques, les assurances, la gestion commerciale, le site internet, le suivi financier, l’investissement et même la gestion du planning.

Si vous voulez en savoir plus sur la création d'une entreprise suivez le petit renard 

Pour qu'une entreprise puisse œuvrer le plus professionnellement possible, elle doit faire preuve de rigueur et de clarté dans les actions à mener. Mettre vos processus à plats, identifier l'ensemble des activités qui font qu'une décision devienne une réalisation vous permettra de formaliser vos actions, de les organiser, de les comprendre et de les améliorer.

Voici ce que nous pouvons faire pour vous:

1. Recensement des activités
2. Transformation des services et des sous activités en processus
3. Agencement des processus 
4. Déscription des interactions qui lient les processus
5. Définir les valeurs ajoutées obtenues après le passage par chacun des processus
6. Nous pouvons aussi (après une analyse de perfomance) vous aider à repenser vos processus
7. Finalement nous pouvons vous conseiller une solution BPM pour digitaliser vos processus.

 Si vous souhaitez en savoir plus sur les processus suivez le petit renard  

Qu'elle soit interne ou à l'intention de vos clients, la communication est un élément essentiel à votre entreprise. La communication interne tient un rôle prépondérant dans le fonctionnement d’une entreprise et permet de faire le lien entre les différents employés. La communication externe a pour but de vous faire connaître auprès de vos consommateurs et futurs clients, de vous constituer une identité et de vous permettre de vous démarquer auprès de vos concurrents. Nous proposons un service de conception et rédaction, de graphisme et de traduction (Français et Anglais *bilingue).

Une fois vos processus bien définis

La gestion de la performance se fait sur vos indicateurs de performance qui prend en compte vos processus de travails, vos employés (s'il y en a) vos partenaires et fournisseurs travaillant pour l’entreprise. Grâce à ces indicateurs de performance ou plutôt KPI (Key Performance Indicators), il est possible d’évaluer les personnes et les processus d’une entreprise. C'est la façon la plus précise de régler vos problêmes. Vos indicateurs de performances parlent pour votre entreprise, ils vous permettent de voir si elle souffre et surtout où et pourquoi, bien sûr si elle va bien aussi, ce qui permet de prendre des décisions sur vos activités ou vos ressources humaines afin que votre entreprise obtienne de meilleurs résultats et atteigne les objectifs organisationnels définis dans sa planification stratégique.

Voici ce que nous pouvons faire pour vous:

1. Coaching en gestion des performances.
2.  Analyse de performances
3.  Mise en place d'outils de veille
4.  Conseil en optimisation des performances

Trop souvent délaissé par les petites entreprises, l'étude de marché est une étape stratégique avant tout projet, cela vous permet de savoir dans quoi vous vous lancez, quels en sont les risques ou les avantages, mais aussi de vous inspirer de ceux qui ont réussi et de ne pas répéter les erreurs des autres

Votre plan de projet doit commencer par une compréhension raisonnable de ce que le projet a l'intention de livrer. C'est-à-dire ses produits. Ce n'est qu'alors que vous pourrez considérer les ressources, les efforts et une estimation des coûts nécessaires à son aboutissement. Sans plan, il ne serait pas surprenant qu'un projet prenne plus de temps que prévu, souffre d'un dépassement de coûts ou ne livre pas tout ce qui était requis ou même qu'il échoue.

Un chef de projet sera plus à même de planifier, de prévenir, d'anticiper, de s'adapter, puis de détailler les prochaines étapes au fur et à mesure que votre projet progresse. Cela aura pour effet de vous éviter des pertes de temps et d'argent ainsi que d'augmenter grandement vos chances de succès.

Ce que nous pouvons faire pour vous.

1. Description des livrables
2. Estimation des ressources, du temps et des risques
3. Études des subventions disponibles (si cas échéant)
4. Création d'un plan de projet budgetisé
5. Validation du projet
6. Pilotage du projet

En tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous vous êtes peut-être posé la question « Pourquoi devrais-je engager un graphiste ? ».

Avec tant de choses qui se passent dans votre entreprise, de nombreux propriétaires de petites entreprises essaient de réduire les coûts autant que possible. Les services créatifs sont souvent en bas de la liste des priorités, mais lésiner sur l'image de marque peut en fait coûter plus cher à réparer plus tard.

Il y a une différence majeure entre l'achat d'un logo à 25 € en ligne et le développement professionnel de  l'identité visuelle de votre marque. Une marque qui représentera votre entreprise. Non seulement l'apparence, mais aussi les valeurs fondamentales de l'entreprise. Créer une identité visuelle cohérente est essentiel et élèvera votre marque au-dessus de vos concurrents. Pour aller de l'avant dans les affaires aujourd'hui, Il faut privilégier les professionnels, ils parlent le langage de la couleur et de l'imagerie. Ils connaissent les nuances pour présenter votre entreprise d'une manière esthétique.

Les avantages du commerce en ligne ne sont pas toujours évidents lorsque vous dirigez une petite entreprise prospère et vendez vos produits dans une boutique. Cependant, il y a de gros avantages à ajouter une boutique en ligne à votre site Web. 

1. Vos produits sont disponibles 24h/24 et 7j/7
Bien que le fait d'avoir un produit dans votre magasin puisse aider à donner à vos clients une idée de ce que vous recommandez, leur permettre d'acheter chez vous en ligne ouvrira la porte à plus de ventes.

2. Atteignez un nouveau public grâce à la visibilité sur les moteurs de recherche
En plus de l'image de marque et des relations que vous créez dans votre magasin, l'ajout d'une boutique en ligne augmentera le trafic vers votre site Web via les moteurs de recherche. Lorsque des clients potentiels recherchent un produit que vous proposez, ces résultats apparaîtront dans leurs recherches.

3. Réduisez le coût de votre vente au détail.
Avec une présence en ligne, vous pouvez évaluer la popularité des articles et ne proposer qu'une sélection plus populaire dans votre boutique pour la rendre plus rentable.

4. Créez une communication ciblée autour des ventes
En ayant un exemple clair des produits que vos clients achètent, vous pouvez cibler leurs intérêts grâce à la communication et au marketing. Vous pouvez également utiliser ces informations pour planifier des ventes, des offres et des remises sur des produits et services. Vous gagnerez un temps precieux lors de vos réunions stratégiques

5. Présentez vos meilleurs produits
Grace au commerce en ligne vous connaitrez rapidement vos produits phare. Vous pourrez les mettre facilement en avant.

6. Augmenter votre notoriété
Les clients recherchent d'abord en ligne, qu'ils achètent en ligne ou en magasin. Avoir une présence en ligne permet de s'assurer que les clients potentiels trouvent les informations sur vos produits et sont en mesure de comparer les prix. Lorsqu'ils effectuent une recherche de produits en ligne, vous souhaitez figurer parmi les meilleurs résultats.

Ce que nous pouvons faire pour vous :

Absolument tout, c'est à dire de la conception de votre site internet incluant la boutique, à la création d'un catalogue (fiche pour chaque article et ses déclinaisons) processus de paiement et de livraison, ainsi que le marketing, les CGV et la gestion du site ou/ et la formation d'une ressource sur le CMS (outils de conception et d'hebergement du site)

Nous avons des compétences et nous sommes prêt à les partager, que ce soit en gestion générale ou sur un thème spécifique (marketing, informatique, commerce, etc...) si c'est dans nos cordes nous pouvons coacher une ou plusieurs personnes afin de vous faire monter en compétence et autonomie

Le copywriter est un profesionnel dans l'art d'écrire du texte à des fins publicitaires ou d'autres formes de marketing, il vise à accroître la notoriété de la marque et à terme de persuader sa cible. Les rédacteurs aident à créer des panneaux d'affichage, des brochures, des catalogues, des paroles de jingle, des publicités dans des magazines et des journaux, des lettres de vente et autres publipostages, des scripts pour des publicités télévisées ou radiophoniques, des slogans, des livres blancs, des publications sur le site Web et sur les réseaux sociaux, et d'autres communications marketing.

Ce que nous pouvons faire pour vous :

1. La création de concepts pour des publicités et des campagnes de marketing, en collaboration avec notre graphiste.
2. La rédaction de textes professionnels et techniques pour divers formats et supports.

Nous sommes Bilingue en Anglais, et faisons beaucoup de traduction de textes techniques. La valeur ajouté est que nous faisons des traductions qui reprennent vraiment le sens que l'auteur a voulu donner au texte (émotion, subtilité,etc...) ainsi que la conversion des valeurs (le cas échéant), chose qu'un logiciel de traduction ne peut pas faire.

Les projets Européens subeventionné par le FEDER du type Interreg, sont d'une exigeance quelque peu extrême, nous pouvons vous accompagner dans les diverses étapes de votre projet pour que vous puissiez y voir plus clair

La conception d'une devanture de magasin peut sembler simple mais pourtant cela demande beaucoup de connaissances en marketing, en design et en architecture d'intérieur. Que ce soit la signaletique, la cohérence ou ce que le public s'attend à voir. L'agencement n'est qu'une simple affaire de goût.

Ce que nous pouvons faire pour vous :

Devanture de magasin, agencement interieur, merchandising ou étalage, parcours client, rajeunissement l’image