Conseils en petite entreprises de Chateau-Renard, Loiret

Qui sont nos clients ?

Que faisons-nous ?

Le couteau suisse

Un des avantages de faire appel à notre petite équipe est que nous possédons plein de compétences, que ce soit en informatique, en média, en commerce, en gestion, en projet, en organisation, en communication, en formation, en animation, en marketing, en rédaction, en traduction, en création, en droit social, en subvention, en agencement d'espace. Rares sont les occasions où nous devons faire appel à des ressources externes pour nous assister. Nous avons pour devise de ne jamais laisser une question sans réponse et de toujours trouver les solutions les plus avantageuses pour nos clients.

LE RENDEMENT ORGANISATIONNEL

Combien de fois vous êtes-vous dit que vos processus opérationnels sont trop compliqués ou inutiles ? En tant que chef d'entreprise (et ce quelle qu’en soit sa taille), vous devez être à même de contrôler le déroulement de toutes vos activités, de pouvoir clairement définir qui fait quoi, pourquoi et pour combien, ce afin d'analyser vos performances et ainsi de maximiser votre productivité. Le rendement organisationnel est une méthode qui tend à épurer les processus pour n'en garder que l'essentiel. Accompagnement Gestion peut créer avec vous des processus digitalisés qui vous permettront d’être plus productif.

LE PLANNING STRATÉGIQUE

La planification stratégique est l'art de créer des stratégies commerciales spécifiques, de les mettre en œuvre et d'évaluer les résultats de l'exécution du plan, en ce qui concerne les objectifs ou les désirs à long terme d'une entreprise. C'est un concept qui se concentre sur l'intégration de divers départements (tels que la comptabilité et les finances, le marketing et les ressources humaines) au sein d'une entreprise pour atteindre ses objectifs stratégiques. Le terme planification stratégique est essentiellement synonyme de gestion stratégique. C'est tout simplement votre façon de vous faire connaître. La plupart des entreprises investissent 10% de leurs bénéfices en publicité. C'est en fait peu, sachant que depuis la digitalisation, vendre est synonyme de bataille virtuelle. Pourtant, même les plus petites entreprises arrivent à s'en sortir avec la bonne méthode. C'est un atout essentiel qui vous permettra d’augmenter vos chances de succès, de réduire vos coûts et de prévenir les erreurs.

LA COMMUNICATION

C'est avant tout votre identité, l'image que vous montrez au public. Elle peut être sérieuse, militante, technique ou sympathique. Elle doit se retrouver à chaque fois que vous véhiculez vos informations. C'est tout un art d'écrire et de présenter sans sortir de son identité, mais le talent ne suffit pas, il faut aussi connaître tous les outils disponibles pour atteindre vos cibles. Nous pouvons soit prendre en charge votre communication au travers des outils physiques ou digitaux que vous utilisez déjà (ou que nous pouvons développer pour vous), soit vous mettre sur la bonne voie. Cela vous permettra de créer des relations pérennes à tous les niveaux (fournisseurs, salariés, clients, investisseurs...). La communication est un point-clé pour qu'à long terme vous puissiez améliorer votre réputation et vos revenus.

LE DÉVELOPPEMENT

Un chef d’entreprise se doit d'innover, de proposer de nouvelles idées ou de nouveaux produits afin que sa boîte prospère. Il n'est jamais bon de se reposer sur ses acquis. Nous nous rappelons tous fut un temps que Nokia était le maître incontesté de la téléphonie mobile. Mais un de ses dirigeants n'a pas su innover et Nokia s’est fait bouffer par la concurrence. Le développement, c'est grandir avec son temps, augmenter ses capacités de production. Accompagnement Gestion peut vous aider à être créatif et à développer une stratégie efficace, la budgétiser et même piloter le projet.

L'ÉTUDE DU MARCHÉ

Étudier le marché est primordial. Cela vous permettra d’obtenir des informations précieuses sur l’industrie dans laquelle votre entreprise évolue et, en outre, de créer un business plan adéquat. Cela vous servira en plus de mieux connaitre, les nouvelles tendances, les taux de croissance, vos concurrents potentiels, votre clientèle et beaucoup d’autres éléments nécessaires au succès de votre entreprise.

Quels sont les principaux types d'études de marché ?
Il s’agit d’abord des études primaires qui incluent les groupes de discussion, les sondages et les enquêtes. Puis les études de marché secondaires comprennent quant à elles les articles, les infographies et les livres blancs. Ensuite les études qualitatives donnent un aperçu de la façon dont les clients se sentent et pensent et enfin les études quantitatives utilisent des données et des statistiques, telles que les vues de sites Web, l'engagement sur les réseaux sociaux et les abonnés. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Accompagnement Gestion c'est avant tout un rêve

notre rêve de voir les zones rurales se développer, le but n'étant, pas pour nous, de faire de gros bénéfices mais plutôt de favoriser le bien être et le bon sens. Nombre d'entrepreneurs sont doués et passionnés par leurs activités professionnelles, mais ne se sentent pas dans leur élément quand ils doivent se préoccuper de la gestion, du marketing ou d'utiliser les outils digitalisés. Il est vrai que les consultants ne sont pas rares, mais ils sont généralement hors de prix pour des artisans qui peinent déjà à se payer un salaire. C'est pourquoi nous avons décidé de venir en aide aux petites entreprises en brisant les codes pour qu'ils soient adaptés aux petits budgets.

Imaginez un consultant qui vient chez vous

et réorganise vos dossiers pour en faire un outil simple d'utilisation et 100% adapté à vos besoins. Avec cet outil vient une formation complète sur la méthodologie de travail qui s'adapte le mieux à votre activité. Cela vous permettra non seulement de gagner un temps monstre mais aussi d'y voir plus clair sur ce qui est et ce qui peut être fait. Accompagnement gestion peut aussi vous aider à construire un projet parfaitement clair, réalisable et budgétisé avec des objectifs bien définis.

Vous avez un projet ?

Avoir des projets dans une entreprise est souvent plus simple à dire qu'à faire. Cela demande du temps, du savoir faire, de l'argent et surtout pouvoir prendre un risque. Accompagnement Gestion peut vous aider dans tous ces domaines en établissant avec vous une étude de marché, un plan de projet (business plan) détaillé sous toutes ses coutures et en établissant un budget précis, ces éléments sont souvent requis par les financeurs.

Comment ça marche ?

Le principe est simple, un consultant vient rejoindre votre équipe, pour un forfait journalier et selon votre besoin, pour accomplir sa mission. Si par exemple vous vouliez créer une boutique en ligne, il se chargera de tout, depuis la création d'un fichier de stock jusqu’à votre identité visuelle, mais aussi le copywriting (la rédaction de tous les textes de présentation des produits par exemple), la mise en page et même les démarches administratives. Ensuite, il vous formera sur tous les sujets pour que vous puissiez être autonome ou vous pouvez choisir de le laisser en charge du site. L'ensemble des graphismes, fichiers et textes vous appartiennent comme s'ils avaient été produits par votre équipe. Vous pouvez trouver nos différents scénarios d'aide en cliquant sur le petit renard orange.

Un service d'aide aux activités entrepreneuriales qui vous donne les outils et les compétences pour augmenter rapidement vos bénéfices et votre confort au travail.